La técnica de Assessment Center pretende reconocer y predecir las potencialidades y conducta que permiten a una persona tener un desempeño superior.

Objetivos

• Evaluar las diferentes competencias identificadas como críticas para cada puesto, a través de ejercicios de simulación que recreen las características y exigencias del cargo, así como, técnicas de observación directa en situaciones de interacción de grupo, posibilitando la oportunidad de evaluar anticipadamente el desempeño de los candidatos en su rol profesional. Consiste en la observación grupal de los postulantes en “acción” resolviendo situaciones planteadas por los especialistas técnicos, combinando situaciones de debate y resolución de casos, con dinámicas grupales.
• Evaluar las competencias actuales y el potencial de desarrollo de los candidatos, a través de la aplicación de diferentes técnicas grupales de alta precisión evaluativa que posibilitan la visualización del comportamiento basado en múltiples estímulos.

Este modelo de competencias brinda valor agregado al proceso de selección de personal por que:

• Se basa en el principio de hacer una simulación de la situación real de trabajo.
• Provee criterios para predecir el comportamiento y rendimiento del evaluado (atributos personales, habilidades, enfrentamiento a situaciones y desafíos, experiencia en estrategias particulares, entre otros ).
• Se configura como un proceso de comparación de varias personas en función de un determinado perfil de competencias del cargo.